内受古森工散团减强丛林资本管护任务

图片 1

图片 2

图片 3

图片 4

为作好国庆节期间的森林防火工作,认真落实9月20日国家森林防火指挥部贾治邦总指挥的重要批示精神,日前,内蒙古森工集团对国庆节期间的森林防火工作作出了全面安排,下发了《关于切实加强国庆节期间森林防火工作的通知》。《通知》要求:一要切实加强领导,落实防火责任;二是要开展防火检查,消除火险隐患。国庆节前,各林业局要深入细致地进行一次节前大检查,各包片包点的负责人要深入基层,对检查出来的问题,立即整改;节日期间还要组织隐患排查队、三清工作队,深入林区腹部,清除林内闲散杂人,消除火险隐患。对重点地区、关键部位要反复检查,采取流动检查与蹲点检查相结合的办法,严防死守,确保万无一失;三是队伍要高度戒备,处于临战状态。全林区森林防火战线节日期间不放假,专业森林消防队集中食宿,24小时待命,严阵以待。同时,各林业局还要准备300人以上的基干扑火队伍,落实扑火车辆,实行三级待命,一旦有险情及时奔赴火场。各林场也要准备一定数量的扑火人员,出现火情就近扑救;四是要加强宣传工作,营造防火气氛,不断增强群众的防火意识和法制观念;五是要严格火源管理,减少火险隐患;六是要加强值班调度,密切监视火情。

内蒙古森工集团认真实施天保工程,不断采取措施,对家庭生态林场进行规范和完善,加强森林资源的管护工作。统一制定了《林区森林资源管护责任书》,对2770户发展较好的家庭生态户进行了重点指导,全面提升了家庭生态林场建设的质量。家庭生态林场从业人员已达7815人,管护面积113万公顷。目前,林区共有各类管护人员19217人,专业管护站608个,对894万公顷林地进行有效的管护。

9月14日,内蒙古森工集团召开2012年林区秋季森林防火工作视频会议,传达贯彻上级秋防会议精神,回顾总结春夏季森林防火工作经验教训,分析秋防形势,全面安排部署秋季森林防火工作任务。森工集团副总经理田凤奇出席会议并讲话,林管局局长助理、森林公安局局长葛日新主持会议。田凤奇指出,按照国家、自治区森防指的要求,林区在春夏防期间制定了“三严五到位”的工作措施,严格规范管理,强化灾前防范,提高应急能力,确保当日灭火,将森林资源损失和经济损失降到了最低程度,实现了不发生重特大森林火灾和人员伤亡事故的奋斗目标,春夏防成效显著。田凤奇指出,据呼伦贝尔气象台预报,我林区秋季温度高于历年均值1~2℃左右,属气温略偏高年份;降水量大部略多、偏多;初霜冻略晚于常年。从气象条件看,由于夏季降雨普遍偏多,也没有高温干旱天气,对秋季前期防火工作比较有利,但预计秋季后期至冬雪出现之前气温仍将偏高,有降水偏少时段,大风日数接近常年但多于去年,比较干燥,植被水分蒸发较快,不利于秋季防火。且秋季对流天气过程仍将偏多,雷电发生较多,要注意防范雷击火的发生。田凤奇强调,党的十八大即将召开,这是党和国家政治生活中的一件大事,举国关注,举世瞩目,我们一定要按照上级的部署要求,精心谋划,周密部署,严密组织,全力以赴做好森林防火工作。森工集团对今年秋防工作的总体要求是:严防死守,严阵以待,因险而动,快速扑救,确保不发生重特大森林火灾和人员伤亡事故,确保党的十八大期间森林防火工作安全稳定。当前要具体强化六项工作:一是强化预警响应,二是强化宣传教育,三是强化火源管理,四是强化应急处置,五是强化当日灭火,六是强化责任落实。森工集团森防指成员单位、武警内蒙古森林总队大兴安岭支队负责人在大兴安岭森林公安局主会场参加会议,各森工公司、北部原始林区森林管护局、额尔古纳、汗马国家级自然保护区管护局党政领导及相关单位负责人在各自分会场参加会议。

2006年,内蒙古森工集团通过不断创新管护形式,丰富管护内涵,形成了不同领域、不同所有制、不同森林类型的管护模式,为推动林区森林资源管护工作向纵深发展起到了积极的推动作用。一是各林业局天保工程管理部门的职能进一步加强,根据管护工作的实际要求,调整了管护组织机构,合理配置管护人员,充分发挥各种管护形式的优势。得耳布尔林业局将原有的4个季节性管护队撤消,在天保工程管理办公室的业务指导下,设置森林资源专业管护部门、辅助业务部门、后勤服务部门及直接管护单位的森林资源管护机构。形成了以专业管护为主导,专职管护与兼职管护相结合,全年管护与季节性管护相结合,设站管护和家庭生态林场管护及巡护相结合等多种管护形式并存的管护格局。库都尔林业局将管护工作归属天保工程管理办公室管理,强化了森林管护职能,做到了上下对口管理。主管副局长任森林管护大队长,林场成立森林管护中队,林场主任任中队长,林场下设若干森林管护小队。二是层层落实了责任制,规范森林管护行为,2006年林区森林管护责任落实率达到100%。大杨树林业局实行分级管理、分工负责的原则,与各林场签订了森林管护经营承包责任书,各林场与管护责任区签订森林管护经营承包责任书,管护责任落实到林班地块、人头,管护责任落实率达100%。阿里河林业局把森林管护责任落实到了人头,年初与各管护大队、管护大队与各管护站或承包户签定森林资源管护经营承包责任书,确保了面积管护率达到100%,管护责任书签定率100%。根河林业局在每个管护责任区都埋设了标志牌,标明了管护责任区的位置、界线、责任及义务,制定了管护员岗位责任制,巡护时要佩带森林管护证和袖标,认真履行管护职责,做好巡护记录,做到了“人员、地块、责任、奖惩、标识”五落实。三是各林业局加强了技术培训,提高管护人员的业务素质,使管护人员做到了应知应会,对管护岗位实行了持证上岗。根河林业局对管护员的应知应会和业务理论开展了培训,每个管护中队都举办了管护员培训班,林业局领导和天保办经常深入到管护站和管护责任区,对管护员的业务知识进行抽查。天保办根据日常检查与年终考核的结果,对管护中队和管护责任区进行年度考核评比,考核达到95分以上的中队,林业局予以表彰和奖励,对在管护工作中认真负责,表现突出的管护站和个人,年终林业局分别给予500元和200元的一次性奖励。四是加强了管护基础设施建设,各林业局根据自身经济条件,统筹安排,重点解决管护人员的工作和生活条件。根河林业局投入41.1万元资金新建了两个森林管护站,翻建管护站1个,维修水泥标牌130块、标语牌10块,新制作标语宣传牌12块,为管护站增添了10辆摩托车,16部对讲机和16块太阳能发电板,为天保办增置了微机和传真机各一台。阿里河林业局调整森林管护布局,对各管护站进行重新维修及规划,根据现有55个管护站,42个岗卡及家庭生态林场分布情况,集中调配了管护车13辆充实到边远支岔线,使全局森林管护站分布比较均匀,管护不留死角。所有管护站都统一制作了管护站牌,各管护大队单独设立了管护办公室,各种组织机构、岗位责任制、管护图等都上了墙。五是加强内业管理,各林业局都实现了管护工作开展情况图表上墙,按要求及时报送管护工作信息,数据材料按时整理归档,使天保工程管理水平又有新的提高。根河林业局结合森林管护的需要,利用森林资源管理系统,将林地面积、森林面积、森林蓄积、地类、林种等因子,分别管护责任区全部转换到森林资源管护档案里,实现了森林资源管护档案微机管理,并根据每年的森林资源变化情况,及时进行档案的数据更新。同时建立了管护合同档案、管护人员档案、管护人员工资档案和文字档案。六是加强指导,重点扶持。各林业局根据管护工作开展的实际情况,总结近几年开展家庭生态林场建设的实践,本着有利于提高森林管护效果和有利于家庭经济发展的原则,对家庭生态林场的布局和数量进行了调整,提升了家庭生态林场建设的质量,巩固了家庭生态林场建设成果。阿尔山林业局对现有的406户家庭生态林场牛羊的养殖数量进行了限定,降低对森林环境的压力。为促进林下资源的经营利用与管护的有机结合,制定了《家庭生态林场未成林造林地及幼林地管护承包管理办法》,各施业区主管单位与施业区内的家庭生态林场签订了《家庭生态林场未成林地及幼林地责任承包管护协议》,确保家庭生态林场在合理利用林下资源发展多种经济的同时,加强对责任区内幼林地的管护,保障后备森林资源的恢复发展。